Контроль — это эффективно, но долго, рутинно, нудно, сложно. Хотя это проще, чем научить команду делать то, что нужно в данный момент времени. Почему? Потому что вам придется переложить часть ответственности за общее дело на сотрудников — по крайней мере, вы должны будете дать им свободу самим определять план действий. А это проблема: большинство людей либо не хотят, либо не умеют самостоятельно принимать решения. Даже если это касается их лично.
«Выход из операционки» — это больно. Почему в наших командах легко получилось отказаться от операционного менеджмента? Секрет — в публичности дневных планов и зеркальной мотивации. Мы не ждем команды сверху, чтобы начать свой рабочий день: мы САМИ каждое утро смотрим на OKR, ставим себе задачи на день, публикуем их в общем чате и видим фидбек своих товарищей.
Наша схема работает, это проверено и доказано не только нами. Поверьте и проверьте: команда, в которой работает «зеркалка» — это команда, на 80% готовая к выходу первого лица из операционки. Внедряйте.
Успехов в делегировании!
