Навык управления проектами Project Management в виде сертификатов PMBoK я освоил в 24 года, и вот уже более 10 лет это умение помогает мне не срывать сроки, не терять качество и попадать в бюджеты. PMBoK хорошо дополнить прочтением «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко, чтобы понимать про управление сроками, рисками, ресурсами, ограничениями и бюджетами на практических примерах.
Недавно мы начали работать с иностранными заказчиками, и я вдруг выяснил такую вещь: их погружение в Project Management почти всегда выше моего. И это не исключение, а правило. Как оказалось, их учат этому в школе! Поэтому для них «не шарить» в Project Management — это как не уметь писать или не знать таблицу умножения. Шок и трепет, суперзависть…
Какие ещё концепции я хотел бы узнать в школе вчера, чтобы обогнать себя на 10 лет сегодня:
- В догонку к управлению проектами — гибкое создание продуктов в виде Agile + Scrum + Kanban. Это три отдельных слова, нужно научиться их разделять. Особенно Scrum с Kanban, они совсем разные. Хотя, на первый взгляд, это незаметно.
- После методички Scrum (12 страниц) рекомендую прочитать «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда, чтобы что-то понять. Или сходить на хорошие курсы. И на сборник «Канбан и „точно вовремя“ на Toyota» обратить внимание. Или на «Канбан. Альтернативный путь в Agile» Дэвида Андерсона.
- Основой моей концепции фокусирования на результате является Теория Ограничения Систем. Что это такое доступно и понятно из книги «Цель» Голдратт Элияху (и потом Цель-2 и Критическая Цель, но не надо читать их подряд).
- А продолжением основы фокусирования является концепция Трекшена. Про которую всё, что можно прочитать собрано здесь — shkolatrekerov.ru
- Для того, чтобы понимать модель получения инсайта от потенциального клиента продукта, и вообще понимания, что там происходит в чужой голове, и почему тебе говорят то или иное — нужна основа Customer Development. Добить можно «Спроси маму» Роба Фитцпатрика.
- Концепции определяющие создание любого продукта — Customer Journey Map и User Story Mapping. Читать лучше статьями в гугле с картинками и примерами. А потом сходить на серьезный тренинг (не для новичков).
- Современную модель создания продуктов сложно представить без понимания Jobs To Be Done. Можно попробовать Алана Климента «Когда кофе и капуста конкуренты». Но здесь тот же случай, когда 10 первых статей из выборки гугл поиска «JTBD» лучше одной популярной книги.
- Нельзя недооценить умение разговаривать с группами людей и приводить группу к желаемому результату. Для этого жизненно необходмио знать основы фасилитации. Основная книга наверное Сэм Кейнер «Руководство для фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения». Но опять же практический навык нужно учить на практике. Так что фасилитация — это про поход на пару-тройку тренингов к опытным фасилитаторам.
- Однажды оказалось, что креативность и изобретения — это не про приход музы. А про фреймворк. В конкретике про ТРИЗ, Латеральное мышление, Дизайн-мышление, CRAFT. Мне ближе всего ТРИЗ. Здесь книги особенно не рекомендую, не смог осилить ни одну. И эффективным кажется путь — гугл-статьи-хороший тренинг.
- Ну и суперкраткий экскурс в академический брендинг/позиционирование. Книжек не знаю, не читал. Но в презентации хорошего лектора можно легко понять сложные моменты про жизнь, вселенную и всего такого.
Это общее и самое важное. А вот, что ещё сильно повлияло на моё мировоззрение, но не является таким уж обязательным:
- Следить за собой с осторожностью — «Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст» Ильяхов Максим, Сарычева Людмила.
- «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Р. Кови. Небесполезно, но очень занудно.
- Про концепции разных компаний, для поиска своего места в жизни и построения правильной компании — «Открывая организации будущего» Лалу Фредерик, «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» Бек Дон, «Лидер и племя» Дэйв Логан.
Вроде всё, что вспомнил. Прочитав 10 книжек на 10 лет раньше я бы ускорился в 100 раз и не наступил на 1 000 граблей. Чего очень желаю вам.
