Во вторую очередь — это фокусировка на действиях. Речь о том, что нам нужно 3 раза в неделю под каждую тую выливать ведро воды и дальше есть непосредственно сам момент исполнения, сам бизнес-процесс поливки. Для того, чтобы процесс не превращался в понурую обязанность, нужно знать, сколько секунд понадобится, чтобы набрать ведро воды и второе, сколько туй на участке.
И в третью очередь, каждый раз, когда ты поливаешь изгородь, у тебя в голове ползет внутренний ползунок: где ты сейчас, сколько тебе осталось и сколько действий ты уже совершил для достижения цели. Это некий счетчик, который метриками дает тебе обратную связь, насколько сильно ты приблизился к дальнему виджену и к своей цели.
Вы легко войдете в состояние потока, если соблюдены все 3 фактора, а именно: -держать в голове дальний вижен; -фокусироваться на конкретных действиях, которые нужно сделать сейчас; -и обложить себя метриками, что бы была обратная связь о том двигаешься ты вперед или нет.
Давайте представим, что вы работаете в команде и ей необходимо построить живую изгородь, чтобы достичь заданных целей. Самое важное — это быть всей команде в состоянии потока, чтобы ваша живая изгородь была самая живая и самая лучшая в мире. Невозможно создать крутой продукт, когда кто-то один в состоянии потока, а остальные случайно оказались в этой команде и у них нет задач для достижения целей. Методология Тимчек как раз и заключается в выстраивании технологии постановки состояния потока всей команды. Подпишитесь на блог чтобы не пропустить следующую статью.
Если пост был вам полезен, покажите его своим друзьям. Мы хотим, чтобы как можно больше людей узнало о том, что мы делаем.
