Что делать, если сотрудник нарушает дедлайны?

Проанализируйте причины. Это может быть перегрузка, недостаток навыков или слабая мотивация. Поговорите с сотрудником лично.
Обеспечьте поддержку. Предложите помощь коллег, дополнительные ресурсы или перераспределение задач. Например, поручите приоритетные задачи другим членам команды.
Используйте контрольные точки. Разбейте задачу на этапы и устанавливайте промежуточные дедлайны. Это поможет отследить прогресс раньше и избежать больших задержек.