Работа на удаленке стала нашей реальностью. И это, похоже, навсегда. Пандемия и ограничения пройдут, но большинство команд уже никогда не будут работать «как раньше»: в одном дружном офисе, с совместными кофебрейками и внезапными незапланированными митапами.
В самой сложной ситуации, наверное, оказались руководители малого и среднего звена, не имеющие опыта работы с распределенными командами. Помимо обычного контроля поставленных задач им теперь нужно быстро научиться удаленно «измерять рабочую температуру коллектива» и поддерживать ее на эффективном уровне.
Вот типичная ситуация:
Сотрудник А. собран и прекрасно справляется с удаленной работой. Он поддерживает распорядок дня, постоянно на связи и активно коммуницирует с командой.
Сотрудник Б. перешел на свой внутренний режим: работает с обеда и допоздна, на письма и вопросы коллег отвечает с задержкой.
А у сотрудника В однокомнатная квартира и двое маленьких детей, поэтому он вынужден работать по ночам.
Все трое совершенно по-разному справляются с поставленными задачами. И не факт, что сотрудник А. более эффективен, чем его коллеги Б. и В. Как не ошибиться с выводами неопытному руководителю команды? Как добиваться выполнения поставленных целей и формировать новые? Как поддерживать командную работу на высоком уровне и не сойти при этом с ума?
Давайте рассмотрим три самые частые причины головной боли такого руководителя.
Боль 1. Точно ли я на 100% использую имеющийся ресурс?
Тут отлично подойдет метафора с кабриолетом в отпуске.
Представьте, что вы арендовали красивый кабриолет на 200км пробега. А прибор, измеряющий расстояние, оказался не исправен. За лишние километры - штраф (об этом ниже), а откатать 150 из 200 будет обидно, ведь за этот пробег вы уже отдали деньги!
В этом случае Teamcheck становится именно таким одометром (тот самый прибор) - задачи, которые выполняют сотрудники фиксируются в одном месте, сотрудники указывают затраченное на них время и ключевые результаты. А аналитика по результатам дня позволит вам распределение нагрузки - есть ли еще свободные временные слоты и простои.
Боль 2. А не перегрузил ли я сотрудников?
Обратная ситуация – большая нагрузка на сотрудников. Замечали, что в первый месяц вынужденной удаленки вы и сами добровольно и постоянно на несколько часов продлевали свой рабочий день – просто потому, что увлекались работой?
Но чудес не бывает, и через несколько недель работоспособность любого, даже самого замотивированного, сотрудника падает.
Причины на поверхности: кто-то начинает лениться, кто-то – эмоционально и физически выгорать, кто-то не умеет восстанавливаться.
И снова на помощь приходит Teamcheck! Помимо уже упомянутых выше инструментов, сервис позволяет отследить выгорание и перегрузку сотрудников через метрики эмоционального состояния и того, как много и часто сотрудники переносят свои задачи изо дня в день.
Боль 3. Делается ли сейчас самая приоритетная задача?
Современные команды и стартапы не могут заниматься только одним делом – у них всегда много проектов, постоянно меняются приоритеты, дополняются и изменяются задачи. Все это настолько мощно связано между собой, что на совещаниях речь идет не о «списке задач», а об «облаке задач». Грамотная диспетчеризация такого облака – важнейшая задача руководителя. Без качественной обратной связи управление облаком задач невозможно.
Благодаря прозрачности рабочих дел членов команды на сегодня, еще до начала рабочего дня вы можете синхронизировать приоритеты или способ достижения цели с командой.
Итого
Удаленная работа дала нам много новых возможностей, но лишила привычных способов диагностики и управления командой. Сейчас пришло время новых методов коммуникации, управления и формирования распределенных команд. Наш проект Teamcheck призван помочь вам адаптироваться к новым правилам игры и научиться управлять распределенными командами, не влезая в личное пространство сотрудников. Присоединяйтесь к нам, вместе мы точно справимся.