Привет, это Стас, кофаундер Teamcheck.
Когда в юности я учился project-менеджменту, наш тренер сказал такую мысль, которая сильно повлияла на моё сознание: «Нет ничего более полезного, чем планирование, и более бесполезного, чем планы».
Имелось в виду, что на старте проекта самое важное, что ты должен сделать — это декомпозировать цели в план решения задач с контролем по вехам (предполагалось, что все начальные артефакты с целеполаганием и прочим уже составлены). При этом со второго дня проекта жизнь начинает вносить коррективы в твой план, и твоя красивая подробная диаграмма Ганта проекта быстро становится неактуальной. Что, конечно, вводит в режим некоторой фрустрации: «А нафига я парился с её составлением вообще».
Так вот, тренер нам на это говорил, что ценность плана — она в самом процессе планирования, когда ты в мозге раскладываешь те вещи, которые нужно сделать для достижения целей, чтобы ничего не забыть. Приоритезируешь их. Понимаешь сроки достижения целей. Определяешь критические пути для учёта рисков. А не диаграмма Ганта.
Какое это имеет отношения к твоему дню сегодня? Обычно у успешных и эффективных людей есть планы. Иногда даже это не цель на квартал или год, а цель спринта на неделю. Допустим, ты программист. Или ты просто бежишь по трекшену. Ты уверен, что-то, что ты делаешь прямо сейчас (ты читаешь статью о личной эффективности — и это «важное и не срочное», без этого на длинной дистанции, конечно, не обойтись) или то, что ты сделаешь прямо через 3 минуты, ведёт тебя к цели недели, квартала, года? И не просто ведёт, а самым коротким путём — и ты успеваешь?
Чтобы иметь ответ на этот вопрос, необходимо его себе задать, поискать решение и зафиксировать его для себя. Это процесс утреннего планирования.