Перейдём блоку, где пообщаемся с самой командой — обсудим инсайты после поездки с Женей, руководителем одного из отделов shishki. collective, и Никитой, дизайнером.
— Женя, привет. Расскажи про твою роль в
shishki.co — Привет. Я руковожу диджитал-отделом. Когда-то мы с Мишей и группой фрилансеров делали проекты и сайты, а
shishki.co отвечали за дизайн. Потом мы объединились, я стал выстраивать и придумывать все процессы в диджитал-отделе. Теперь я этим занимаюсь меньше: у нас есть ребята, которые сами знают, что делать. Сейчас у меня другие задачи, работаю совершенно в другом направлении: создаю с помощниками определенные продукты. Еще я какое-то время занимался разработкой.
— Почему ты решил поехать в Турцию с командой, ведь можно было остаться дома поработать. Почему этот эксперимент оказался важным для тебя? — Помещение себя в другие условия, особенно с командой — это всегда возможность роста. Это возможность открыть для себя то, что не видно в обычном режиме: ты вырываешься из рутины в новые обстоятельства. Плюс мы много времени проводили в неформальной обстановке — это помогло лучше узнать друг друга со всех сторон, а не только как специалистов.
— Как проходила ваша жизнь в доме? В нашей смене был набор ритуалов, а у вас как? — Мне очень повезло, я захватил почти три смены. Что касается ритуалов, были совместные ужины, разговоры на странные темы. Ну и бытовой сексизм был: мальчики в основном ходили в магазин, а девочки готовили. Но не всегда :).
— Какие-то новые инсайты про команду у тебя сформировались? Что удалось сделать такого, что не позволяла удаленка? — Во-первых это приключение повиляло на меня лично. В хорошем смысле: я взбодрился, появилось больше идей, касающихся работы. Со многими поговорил «по душам» — что нравится и не нравится, послушал мнения и сделал выводы.
— Культура в shishki. collective — это что-то необычное для меня. Был ли у тебя подобный опыт в другом месте и что ты вообще думаешь про все это? — Я не могу всецело оценить изменения культуры, потому ч
то в ней нахожусь. Я настолько привык к таким отношениям, что мне трудно представить нечто другое. Я встречал разные команды: где-то иерархичность дает эффективность, а где-то наоборот.
— Миша не сказал никакой конкретики, но упомянул, что вы с ним как-то обновили и усилили партнерское понимание друг друга. Можешь что-то рассказать на эту тему и не нарушить тайну? — Мы жарили рыбку на балконе, синхронизировались с Мишей и поговорили. Рыба — одна из главных составляющих доверительных отношений :). Считаю, что подобные мероприятия нужно проводить регулярно, чтобы у всех была возможность попробовать.
А теперь — интервью с Никитой.
— Никита, привет. Расскажи про твою роль в «Шишках». — Я дизайнер. Занимаюсь артдирекшеном и участвую в различных внутренних инициативах, касающихся развития компании. Кроме того, у меня есть и свои проекты. Артдирекшен — это творческое руководство, где чаще всего на проекте есть дизайнер, который рисует, и дизайнер, который задает направление. Он же отвечает за презентацию и коммуникацию с клиентом.
— Почему ты решил поехать в Турцию с командой, ведь можно было остаться дома поработать? — Я был уверен, что это будет суперинтересно и весело. Теперь я знаю: воркейшн — самый классный формат путешествий. Отпуск я выделяю себе не так часто, и идея уехать с ребятами с работы, с которыми мы друзья, показалась отличной. Важность поездки я осознал уже в процессе.
— Какие-то новые инсайты про команду у тебя сформировались? Что удалось сделать такого, что не позволяла удаленка? — Казалось бы, мы с ребятами видимся каждый день в офисе, но при этом офис подразумевает негласное дистанционирование. Все заняты работой, мы можем вместе проводить большую часть дня — и лично особо не взаимодействовать.
А когда мы все в иной обстановке, когда живем вместе, спим в одном доме, завтракаем и планируем досуг… Происходит интенсивное погружение в проблемы друг друга, ты лучше узнаешь тех, с кем работаешь, влюбляешься в них — или сильнее, или нет.
Люди с похожей культурой, оказавшись в одном помещении, дают друг другу новые силы. У нас в первую же неделю произошёл буст продуктивности, мы сразу стали работать интенсивнее и бодрее.
Когда я вернулся из поездки в невероятно хорошем эмоциональном состоянии, я продолжил жить в таком интенсивном режиме дальше. Спустя полтора месяца такой невероятно интенсивной жизни я начал понимать: несмотря на то, что у меня каждый день много сил, я живу на резервах. Это вот как будто ты заканчиваешься и тебе нужно «приземлиться». Но в целом никакого спада и апатии не было.
— Культура в shishki. collective — это что-то необычное для меня. Был ли у тебя подобный опыт в другом месте и что ты вообще думаешь про все это? — Я невероятно мало работал в каких-то формальных местах: первая агентская работа — все «топили», что мы семья, потом было много фриланса, было еще одно агентство. В принципе, в креативной индустрии ты часто встречаешь такие вот неформальные истории, но все офисы похожи на квартирки, где по пятницам вечеринки и т. д. И отношение такое, что ты не пробиваешь билеты, когда заходишь — тусоваться надо только тогда, когда начальник уйдет.
«Шишки ко» — это первая история, где это работает. На предыдущих местах работы такая культура была нестабильной, все хотели панк-менеджмента. И это приятно, это затягивает. Классно чувствовать себя свободным и независимым, будучи на работе, но по ощущениям — бизнесу это наносило ущерб. Путем проб и ошибок, а также благодаря чуткому эйчару всё работает :).
Есть еще ежедневная подпитка: мы решили небольшой группкой собираться в баре Stay the fuck home bar (
https://staythefuckhome.bar/) и работать. Поскольку профессиональные отношения у нас неформальные, это побудило быть гибкими: встречаться, идейно работать и создавать что-то классное — вместе.
— Миша упомянул, что вы с ним как-то обновили и усилили партнерское понимание друг друга. Можешь что-то рассказать на эту тему? — Да, есть приобретения, но не простые. То есть это что-то интуитивное, не знаю как именно все так сложилось. Видимо, решение о партнерстве было принято из-за понимания, что у всех есть свои задачи — но есть и общие: организация быта и досуга.
Помнишь, мы с тобой в нашей первой смене перехватывали инициативу, когда понимали, что другие заняты и не могут сделать то, что нужно всем. Было ощущение какой-то работающей горизонтальности, это как раз то, чего мы хотим достичь в «Шишках». Когда все — вне зависимости от настроения и сил — должны уметь взять ответственность на себя в тот или иной момент. Уметь быть в ответе за остальных.
После поездки все это лучше уложилось в моей голове. Это про офигительную гибкость. К примеру, тебе нужно чье-то решение по проекту. Ты пишешь в чат, человек не отвечает 10−30 минут. И тогда ты вместо того, чтобы писать «ответь… ответь…», тегать его в чате и переживать за остановленный проект думаешь: а могу ли я сделать это сам? В итоге берешь и делаешь, потому что можешь!