Итак, мы определили «горизонтальное управление» как систему труда, в которой свобода сотрудника как отсутствие зависимости от волеизъявления одного управляющего является первостепенным и ключевым компонентом в управлении компании. При этом сотрудник активно участвует в принятии решений и имеет право голоса на рабочем месте.
Теперь, когда мы очертили контуры идеальной модели горизонтального управления, я предлагаю задаться вопросом: как часто мы встречаем такую систему на практике? Была ли в вашей жизни работа без четко выделенных иерархий?
Самым ярким примером горизонтального управления можно считать структуру компании Ternary Software. В 2007 году ее учредитель, Брайан Робертсон, внедрил демократическую систему управления на базе этой компании и назвал ее «холакратия».
В рамках собственного стартапа Брайан Робертсон создал нечто вроде лаборатории, внутри которой он вместе с командой искал новые, более разумные способы организации взаимодействия сотрудников. Вот что говорит сам Брайан
в интервью для РБК:
«Мы несколько лет подряд экспериментировали, пытаясь понять, что на самом деле важно для сотрудников. И пришли к выводу, который удивил нас самих: неважно, какая у вас миссия, неважно, какие у вас зарплаты — сотрудникам намного важнее самостоятельность в принятии решений и возможность влиять на процессы в компании. Потому что именно это дает ощущение осмысленности работы».
Начавшись с эксперимента, холакратия стала системой управления, в которой ответственность за принятие решений распределяется по самоорганизующимся кругам: сотрудники, находясь на одной ступени иерархии, сами контролируют выполнение задач другими сотрудниками. В 2010 году Брайаном Робертсоном была написана конституция холакратии, после чего модель стала активно внедряться в других компаниях. Самый известный пример — обувной онлайн-магазин Zappos, а в России — «Вкусвилл».